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Strategien werden nicht verstanden

… von 500 weltweit befragten Topmanagern sind der Ansicht, dass das Umsetzen von Strategien scheitert, weil sie im eigenen Unternehmen nicht genau verstanden werden.

Quelle: John Kotter, Strategy&-Studie 2013, zitiert im Handelsblatt, Print-Ausgabe, 15./16./17.05.2015, S.50.

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